園長和幼師的五條相處之道！
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身為一名園長，管理幼師自然是工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。和諧的工作環(huán)境，是讓每位幼師全身心投入到教育工作中的一項(xiàng)先決條件，那怎樣才能和幼師和諧相處，讓園所環(huán)境更和諧呢？
處罰犯錯教師的方法
一般來講，老師犯錯都會扣獎金，但扣獎金又涉及到了老師的個(gè)人利益，這就讓園長很是為難了，畢竟扣獎金會激化矛盾，不扣又會削弱管理。
扣不扣獎金，關(guān)鍵要看幼兒園的規(guī)章制度是怎么規(guī)定的，如果有明確的規(guī)定就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，無論對誰。所以，制定制度時(shí)要特別慎重，要全面考慮，不要給執(zhí)行帶來太多不必要的麻煩。
使教師愉快的工作
我們常聽老師們說，工作累點(diǎn)沒關(guān)系，但別氣不順。氣順就是要愉快、心情好。有人會說，工作是辛苦的，怎么可能愉快？這是不現(xiàn)實(shí)的！
其實(shí)，想要讓幼師愉快的工作很簡單，只要我們多用心觀察，發(fā)現(xiàn)幼師的閃光點(diǎn)，無論這個(gè)優(yōu)點(diǎn)是大是小，只要給予對方鼓勵和真誠的贊美，就能夠調(diào)動她的積極情緒，讓她感到快樂。
面對想當(dāng)園長的教師
教師想當(dāng)園長是好事，一是說明教師有抱負(fù)，不滿足現(xiàn)狀，有遠(yuǎn)大的志向，二是說明幼兒園有民主的空間，鼓勵教師發(fā)展，否則教師就不會產(chǎn)生這樣的想法。
面對幼師想要當(dāng)園長的情況，千萬不要對她冷嘲熱諷，甚至直接辭退，我們可以鼓勵她，可以是把她推薦給別的園所，也可以是在建分園的時(shí)候推薦她去做園長。
和幼師一起解決問題
在日常工作中，我們肯定會遇到一些難題，也許是工作內(nèi)容不知道該怎么分配更合理，也許是對未來的發(fā)展方向有些迷茫，這時(shí)我們就可以把問題拿出來，和大家一起探討。
將自己的難題提出來，并不丟臉，也不是我們自己無能的表現(xiàn)，更不會降低自己的威信，這是信任大家，真正把大家當(dāng)作主人的具體表現(xiàn)。將自己的困惑告訴大家，是對大家的信任，不但不會降低威信，反而會調(diào)動大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。
增進(jìn)上下級之間的理解
有些老師總說自己工作忙，工作累，還根本得不到園長的理解。園長有時(shí)也會有這樣的體驗(yàn)，自己布置下去的工作，大家做起來并不積極。
其實(shí)這是因?yàn)樗幬恢貌煌?，看問題的角度不一樣，想法自然也不同。園長認(rèn)為重要的事情，教師未必覺得很重要，反過來也是如此?？梢宰尳處熍c管理者互換角色，相互體驗(yàn)。
其實(shí)，想要讓園所的氛圍更和諧，更好的辦法還是多溝通，多體諒對方，話不說出來，誰也不知道你在想什么。只有把事情說得明明白白，沒有任何誤會，才能解決矛盾，讓園所環(huán)境更和諧！
